L’industrie pharmaceutique mondiale en pleine expansion prévoit atteindre 1,226 billion de dollars d’ici 20181. Ce chiffre est impressionnant et il exerce une pression considérable sur les sociétés pharmaceutiques pour qu’elles mettent sur le marché des médicaments innovants.
Confrontées à cette situation, de nombreuses sociétés pharmaceutiques rationalisent leur chaîne d’approvisionnement pour se concentrer sur leurs principales compétences et mettre plus rapidement des produits sur le marché. Par conséquent, plusieurs sociétés confient à des sous-traitants les composantes accessoires et plus de la moitié d’entre elles ont prévu dans leur budget une augmentation des frais de sous-traitance en 20122.
Il n’est pas surprenant que l’industrie de l’emballage de produits pharmaceutiques, qui fournit des services à forfait, connaisse une croissance du marché similaire. Tout comme l’industrie pharmaceutique, les sociétés d’emballage devront relever le défi de la croissance par l’innovation, en offrant des formats qui satisfont les attentes des fabricants en matière d’intégrité, de sécurité et de stabilité du médicament tout en étant pratiques comme l’exige le consommateur d’aujourd’hui.
On prévoit que le marché mondial de l’emballage de produits pharmaceutiques, évalué à 47 milliards de dollars en 2010, augmentera encore plus rapidement que le marché des produits pharmaceutiques, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 7,3 %, pour atteindre 78 milliards de dollars d’ici 20171. Une telle croissance est un indicateur clair du rôle important que l’industrie de l’emballage des produits pharmaceutiques jouera dans la quête de la croissance par l’innovation de l’industrie pharmaceutique. En dehors de cela, les sociétés pharmaceutiques se tournent vers les sociétés d’emballage pour améliorer le bénéfice net et pour différencier la marque.
À l’échelle mondiale, il y a plus de 2 000 sociétés d’emballage de produits pharmaceutiques qui se font concurrence pour obtenir une plus grande part de marché. Le défi pour les sociétés pharmaceutiques est de faire le tri parmi le nombre écrasant de possibilités et d’identifier une société qui fera progresser leurs produits, assumera le fardeau de la réglementation et assurera un avantage concurrentiel.
Les facteurs habituellement considérés dans la décision de faire appel à la sous-traitance, selon l’enquête sur l’impartition 2011 de Contract Pharma, devraient être en priorité la confidentialité, la qualité et le coût. Trois prérequis essentiels s’il en est. Mais une évaluation valide devrait comprendre quelques caractéristiques dont on ne tient pas souvent compte, des facteurs qui détermineront un partenariat efficace, non seulement à court terme mais dans l’avenir.
Compte tenu que les occasions de croître pour les sociétés d’emballage à forfait augmentent, sont-elles, et seront-elles, en mesure de répondre à la demande croissante? La capacité devient une question stratégique. Les sociétés d’emballage ont-elles une capacité disponible suffisante pour répondre à vos besoins actuels, peuvent-elles étendre leurs services si la demande et l’innovation le justifient? Sont-elles en mesure de fournir une production de grand volume qui ne compromet ni la qualité, ni l’excellence? Offrent-elles une gamme de services complète non seulement pour accommoder, mais, encore plus important, pour offrir le niveau élevé de contrôle de la qualité que procure le recours à un seul partenaire de sous-traitance? Sont-elles équipées et suffisamment dotées en personnel pour avoir plusieurs quarts de travail? La capacité de production est-elle suffisamment souple pour être ajustée efficacement et de façon rentable pour de petits et grands volumes de production?
L’innovation est la force motrice de l’industrie pharmaceutique, la technologie en est donc le moteur. Il est donc crucial qu’une société d’emballage de produits pharmaceutiques soit à la fine pointe de la technologie. Est-elle avant-gardiste et est-elle reconnue comme étant en tête de la technologie? Est-elle bien équipée pour produire les formats d’emballage pharmaceutique à forte expansion, comme le blister – considéré comme croissant à un rythme plus rapide que les autres segments de l’industrie de l’emballage des produits pharmaceutiques – et les sachets-doses, dont l’important niveau d’adoption en Asie et en Europe propulse leur popularité en Amérique du Nord? Les deux formats nécessitent des environnements contrôlés et ce ne sont pas toutes les sociétés d’emballage qui possèdent la technologie et les systèmes d’infrastructure pour satisfaire ces exigences rigoureuses.
Offrent-elles des environnements de production à la fine pointe qui sont dotés d’installations à faible humidité relative et à température contrôlée? L’équipement est-il en conformité avec les nouvelles réglementations, les normes accrues de contrôle des infections et d’autres questions de sécurité, d’intégrité, d’uniformité, de pureté et de stabilité? Emploient-elles les esprits les plus brillants de l’industrie, des personnes progressistes capables de naviguer avec compétence dans le monde en constante évolution de l’innovation et de la technologie?
Être un partenaire dynamique pour une société d’emballage à forfait demande d’avoir un levier financier considérable, un facteur essentiel qui n’est certes souvent pas encore abordé. Vouloir rester au premier plan de l’industrie et avoir les compétences pour le faire ne dureront qu’un temps. Ce sont le capital et la disponibilité du crédit qui donneront des résultats. Cherchez à savoir si oui ou non la société d’emballage a les ressources financières pour accroître le personnel et agrandir ses installations, pour se rééquiper ou investir dans la mise à jour des infrastructures. Y a-t-il un système de chauffage, de ventilation et de climatisation à jour et efficace, et d’autres systèmes mécaniques qui protègent le produit de la fabrication à la distribution?
La compétition est féroce. La demande est forte. Les réglementations sont strictes. L’innovation est l’avenir. Ainsi, alors que le marché pharmaceutique mondial grossit rapidement et devient davantage tributaire des fournisseurs de services à forfait pour rester à la hauteur, le choix d’un bon partenaire pèse plus lourd – et exige qu’on y accorde une plus grande considération.
1 Global Pharmaceutical Industry 2013-2018: Trend, Profit, and Forecast Analysis, août 2013, Lucintel
2 7th Annual Outsourcing Survey, mars 2012, Contract Pharma
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